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激光切割機的七個核心競爭力
來源:本站時間:2018/11/14 9:14:59

隨著激光技術(shù)的普及,激光廠家增加。激光切割機行業(yè)的市場競爭也變得越來越激烈,CO2激光切割機、金屬激光切割機、光纖激光切割機等技術(shù)不斷提升。一家企業(yè)要想在激光切割機行業(yè)中生存下來,獲得更多的盈利就得提高產(chǎn)品的技術(shù),提高生產(chǎn)效率加上創(chuàng)新的營銷理念。這些就得不斷強化企業(yè)的競爭力,核心競爭力。企業(yè)核心競爭力可以從七個方面表現(xiàn)出來。

1.企業(yè)文化競爭

文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力,它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行,整合其內(nèi)、外部資源的作用。共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。

2.銷售渠道競爭

企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展,就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道,溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系,企業(yè)與客戶隔離,也就必然會慘敗無疑。因此,銷售渠道直接是一種資源,渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。

3.產(chǎn)品價格競爭

便宜是客戶尋求的八大價值之一,沒有不關(guān)注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下,價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢,最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。

4.企業(yè)流程競爭

流程就是企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式,沒有效率和效益,企業(yè)組織的運行,也就不會有效率和效益。

5.生意伙伴競爭

人類社會發(fā)展到今天,萬事不求人地包打天下的日子,已成為過去,要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價值滿足,也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持,也就無法適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求,也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因此,它的增強,也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。

6.創(chuàng)新意識競爭

一招先,吃遍天,這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來,誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以,它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容,又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。

7.產(chǎn)品品牌競爭

品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ),但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因此它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。品牌一旦形成,又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。

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